本篇文章给大家谈谈物流运输绩效指标分析表，以及物流绩效指标体系对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享物流运输绩效指标分析表的知识，其中也会对物流绩效指标体系进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 如果你是一个企业的物流负责人,你将会设计哪些对物流供应商的绩效...
2. 物流绩效评价的标准分类
3. 运输服务绩效管理的关键指标有哪些
4. 物流仓储绩效考核有哪些指标

1、如果你是一个企业的物流负责人,你将会设计哪些对物流供应商的绩效...

货物及时（到达）率？如果公司有指标分解下来就好了，如公司要求是98%，那到你们部门最少要在99%，未达成原因如果是主观原因才考核，客观的就不了，以免引起民愤。

对于不同的物流企业，要确保数据口径一致，如果口径不一，就要剔除，剔除重要数值如现金比率、现金、留存收益率等指标缺失的企业，设置指标判断企业的营运能力、风险承担水平、盈利水平、发展潜力等。

由于选择3PL企业后，货主方与物流供应商之间是战略伙伴的关系，所以对3PL企业的评价不应该只局限在目前的企业状况，而应考虑3PL企业的长远发展潜力和对企业的长期利益，要与企业的发展目标和战略规划相一致。

设立绩效目标：根据企业的战略和目标，为每个员工设立明确的绩效目标，并确保这些目标与员工的工作职责和职位要求相一致。

2、物流绩效评价的标准分类

物流绩效衡量主要分成内部绩效衡量指标、外部绩效衡量指标和绩效衡量指标。内部绩效衡量着重将活动和过程同以前的作业和目标比较。由于管理信息来源比较容易理解和便于收集，所以常被使用。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

物流成本管理绩效评价的标准有：基本标准、历史标准、行业标准、顾客标准。物流成本管理：物流成本管理是对物流相关费用的计划、协调与控制。通过对物流成本的有效管理，企业能推动物流合理化进程，提高经济效益。

等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

3、运输服务绩效管理的关键指标有哪些

三）物流服务水平和顾客满意度的角度。该观点在进行物流绩效评价时应该考虑4个指标，即送货时间、送货可靠性、送货灵性、库存水平。

服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。可以通过客户满意度调查等方式了解物流供应商在服务质量方面的表现。

物流毛收益=年物流服务收入总额/年物流服务支出总额。物流费用率。物流费用率=年物流费用总额/年销售额。

配送质量指标是配送中心绩效评价指标体系的重要组成部分，它是对配送中心产出质量的衡量。配送质量指标的种类 配送环节的质量要求标准主要体现在保证客户货物质量、充分合理利用配送资源、配送时间、地点准确无误等方面。

4、物流仓储绩效考核有哪些指标

仓储物流部门专项指标主要包括库存周转率、订单履行率、运输准确率、货物损坏率和仓储成本等。库存周转率是一个衡量公司如何有效地管理其库存的指标，计算方式为销售成本除以平均库存。

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。

到此，以上就是小编对于物流运输绩效指标分析表的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流运输绩效指标分析表的4点解答对大家有用。